员工培训对于企业未来快速发展所带来的好处是毋庸质疑的。
但是，国内知名的培训类媒体《培训杂志》于2012年的一项调查显示，目前国内的企业培训经常被处于边缘化，其主要原因，一方面是培训工作没有紧贴战略和业务，另一方面也反映出培训工作者自身专业水平的局限。
基于此，国企培企业管理中心，为了切实帮助企业培训工作者解决问题，提升能力，进而提升工作业绩，花了一年时间，调研访谈了全国几百家大中型企业培训管理者，行业涉及制造业、能源业、石油行业、电力行业、金融行业等国家重点投入行业，获得了有实效性的几百份培训管理者调研问卷，也获得了培训工作者的一系列重点和难点问题，排名前八的问题如下：
 培训真正的价值在哪里，培训就是请个老师来讲讲课吗？
 如何让企业高层管理者和业务负责人承认培训的价值？
 如何系统化地界定和分析企业和各部门的培训需求？
 怎样建立适合本企业的培训体系？
 业务部门总说业绩上不去是培训部没培训，为什么培训部门组织了培训，业务部门又经常说工学矛盾，不积极了呢？
 怎么将企业当中的培训成果转化成为企业需要的绩效？
 怎么做有效的培训效果评估？
 人力资源部在培训中如何更好的发挥指导作用？
这一系列问题是困扰着大多数企业培训工作者的难题，也是大多数培训工作者急需解决的问题。基于此，国企培企业管理中心联合相关领域专家教授独家研发了本工作坊。
工作坊收益：

各类企业的培训主管领导、人力资源部负责人、培训经理、培训主管、培训专责、培训专职、培训中心主任、教育处负责人、培训学院负责人、各管理部门经理。

 对您企业的培训管理工作进行深入的反思；
 策划设计本企业基于绩效改进的重点培训项目；
 对标国际前沿理论模型提出符合本企业2015年的未来发展方向和目标；
 提出建设符合本企业实际需要培训体系的思路与方法；
 学习到国内领先的培训评估的模式与方法并运用到本企业中去；
 清晰界定各部门提出的培训需求，并制订转训目标；
 运用误区避免相关知识避免今后自己培训管理工作的误区。

12 H

第一部分：培训问题篇 —— 关于培训落地
1、以往培训落地相关数据 2、企业培训现状自检
3、有多少企业在做培训落地 4、关于效果、评估和落地
5、关于企业培训落地的反思 6、其它问题提炼与汇总
第二部分：培训重点篇壹—— 如何做需求分析？
1、需求把握不准的危害 2、为什么要精准把握需求
3、需求分析五层级训练 4、业务需求分析七步法
5、绩差因素调查技巧与工具 6、绩差分析八因素及干预措施
7、绩效干预现场筛选训练 8、精准把握需求之望闻问切法
第三部分：培训重点篇贰 —— 如何做课程体系建设？
1、什么是课程体系建设 2、为什么要做课程体系建设
3、体系建设、激励先行 4、课程体系建设步骤工具训练
5、由体系建设到内训师培养 6、内训讲师选拔标准与方法
7、ASTD培训工作者胜任力模型 8、培训工作者核心能力要求
第四部分：培训难点篇壹 —— 如何做培训后续支持？
1、各级别培训负责人具体责任 2、培训工作如何获得业务部门支持
3、业务部门如何支持培训工作 4、为什么要做后续支持
5、后续支持各部门的分工 6、后续支持辅导具体途径与工具
第五部分：培训难点篇贰 —— 如何做培训效果评估？
1、培训评估存在的误区 2、培训评估三阶段
3、培训评估三层级 4、培训评估四级别
5、培训效果评估五指标 6、培训效果评估后续三部曲
7、培训评估报告的撰写 8、重点培训项目重点评估
第六部分：培训原因篇 —— 为什么企业培训会被边缘化？
1、观念更新对培训的影响 2、道德风险对培训的影响
3、绩效考核对培训的影响 4、高层重视对培训的影响
5、有效沟通对培训的影响 6、企业文化对培训的影响
7、专业化程度对培训的影响 8、个人影响力对培训的影响
第七部分：培训发展篇 —— 培训经验分享与当前国内培训趋势
1、成年学员所共有的心理2、库伯学习圈带给我们的启示
3、招聘与培训体系的对接4、绩效考核与培训体系的对接
5、培训体系与人才梯队对接 6、学习发展项目的——6D法则
7、从培训管理员到绩效顾问 8、培训未来趋势——企业大学构建
工作坊后赠送工具
1、培训工作者推荐书籍名单
2、培训导师幻灯片
3、1088页最全PPT图表合集
4、企业培训师队伍建设项目建议书
5、增进行为转化二十方法
6、导师入围首届好讲师30强课程PPT
7、企业大学构建白皮书
8、企业大学构建思路PPT
9、企业培训需求调查表
10、企业培训评估报告模板
11、培训管理制度手册
12、名企集团培训管理手册
13、内训师课程选拔标准表
14、导师辅导咨询《行为指导手册》
15、企业培训质量考核标准
16、《确定培训需求工作流程图》
17弥补员工能力差距的主要方法
18、《设计策划培训工作流程图》
19、《培训计划书参考模版》
20、《培训效果的评价方案》
21、《人员访谈法的操作步骤》
22、《评审员工能力的方法与注意的问题》
23、《企业培训需求评估流程图》
24、《人员访谈的沟通技巧》
25、《分析能力差距的内容》
26、《培训需求说明书（报告）范例》
27、《设计策划培训的控制过程》
28、《项目培训总结报告提纲》
29、《民主自省法注意的问题》
30、《组织培训需求评估方法--自省法》
特别提示：本套资料包大部分为导师亲自操刀实践的培训咨询项目，资料包版权归国企联培企业管理（北京）中心所有，除国企联培企业管理（北京）中心学员外，谢绝外传！违者国企联培企业管理（北京）中心有权保留追究法律责任的权利！！！